15 + лет опыта управления и реализации проектов в промышленных организациях.

За это время реализовал 100 + проектов в промышленности для крупных производственных компаний, таких как «Локомотивные Технологии», «СТАН», «Желдорреммаш».

Разработал и успешно внедрил систему ресурсного планирования затрат по проекту, шаблон графика производства работ в MS PROJECT Server, финансовую модель проекта, с привязкой к ГПР, графику поставки, и графику финансирования с последующей актуализацией, внедрил ИСУП Адванта.

Экспертен в коммуникациях с государственными органами, имею опыт успешного проведения с разным уровнем стейкхолдеров (исполнители, первые лица), в том числе, сложные переговоры, влияющие на скорость принятия решений, быстро ориентируюсь в нестандартных ситуациях и конструктивно решаю возникающие задачи и форс-мажоры.

Создал систему производственной кооперации для размещения/декомпозиции заказов для внешних и внутренних Заказчиков с целью снижения затрат, повышения качества и достижения максимального экономического эффекта.
Знания ФЗ в области регулирования закупочной деятельности (ГОЗ, 223, 44 ФЗ) подкреплено навыками подготовки и проведения тендерных процедур по выбору подрядных организаций, выступал как заказчиком, так и исполнителем по данным процедурам.

В управлении команды от 20 до 2000 + сотрудников, включая сотрудников матричных структур, подрядчиков, распределенные и удаленные команды.

НАИБОЛЕЕ ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ, реализованные, от разработки концепции (бизнес-планов и планов графиков) до завершения (внедрения или запуска в производство):

A. 5 проектов технического перевооружения производства в рамках ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ (ФЦП) с бюджетом до 1,5 млрд руб., включая стадии: проектирование, инжиниринг (покупка, монтаж и запуск оборудования по EPC-контрактам с привлечением иностранных подрядчиков), строительство и реконструкция объектов.

B. Реализовал проект создания новой компании на базе производственных мощностей ООО «Локомотивные технологии» (7 площадок с общей численностью персонала 3,5 + тысяч сотрудников, срок реализации 9 месяцев) с разработкой и внедрением НЛА, регламентов взаимодействия и настройкой IT систем (ERP и СЭД)

С. Принял участие в технологическом аудите 43 предприятий ПАО «Объединенная Авиастроительная Корпорация», а также осуществил контроль проведения аудита поставщиков.
В РЕЗУЛЬТАТЕ: предложены варианты МЗК с созданием центров компетенций.

D. Проект НИОКР по внедрению нового материала, с ежегодным эффектом до 130 млн руб.

Создал систему производственной кооперации для размещения/декомпозиции заказов для внешних и внутренних Заказчиков с целью снижения затрат, повышения качества и достижения максимального экономического эффекта.